電子商務(wù)對(duì)每個(gè)人來說都不是什么新鮮事。門窗行業(yè)作為一個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)，在過去的幾年里也慢慢步入了互聯(lián)網(wǎng)，很多企業(yè)都走上了電子商務(wù)的道路。然而，在經(jīng)歷了2015年的發(fā)展高峰之后，電子商務(wù)迎來了一定的變化。面對(duì)這種變化，門窗企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)應(yīng)該如何構(gòu)建？

1、 電商誠(chéng)信盈利模式

傳統(tǒng)門窗企業(yè)有自己的價(jià)值鏈盈利模式，面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)和行業(yè)后來者的挑戰(zhàn)。這種挑戰(zhàn)并不罕見。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)領(lǐng)域都有新的商業(yè)模式來挑戰(zhàn)原有的盈利模式。例如，農(nóng)資流通領(lǐng)域的云農(nóng)場(chǎng)和生鮮行業(yè)的一畝三分地，用新的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)模式顛覆和挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)流通和品牌門窗企業(yè)。
 

2、 勇于邁出創(chuàng)新的第一步

每一家傳統(tǒng)門窗企業(yè)都希望有一個(gè)新的兒子：一家新的商業(yè)實(shí)體。然而，建立一個(gè)新的商業(yè)實(shí)體并不簡(jiǎn)單。根據(jù)瑞云智銳在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)方面的經(jīng)驗(yàn)，在100家有轉(zhuǎn)型需求的傳統(tǒng)門窗企業(yè)中，只有不到10%的企業(yè)會(huì)實(shí)際采取轉(zhuǎn)型行動(dòng)，真正成功轉(zhuǎn)型的只有3-5%。傳統(tǒng)門窗企業(yè)首先需要下定決心，真正面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，勇于自我革命，在未來的互聯(lián)網(wǎng)革命中取得成功。
 

3、 虧損還是盈利？

傳統(tǒng)門窗企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，線下積累的渠道、資源、客戶和經(jīng)銷商是否還有價(jià)值？如果我們不保留，會(huì)有損失嗎？如何激活傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)資源，對(duì)于想要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。

4、 消費(fèi)模式的改變

中國(guó)電子商務(wù)的快速發(fā)展很大程度上歸功于那些從線下轉(zhuǎn)向線上的消費(fèi)者。如今，O2O平臺(tái)和應(yīng)用端圍繞消費(fèi)者興起，消費(fèi)者率先從線上走向場(chǎng)景化?；趫?chǎng)景的消費(fèi)徹底改變了原有的消費(fèi)模式：從單純的購(gòu)物行為轉(zhuǎn)變?yōu)榛谖恢玫南M(fèi)。對(duì)于傳統(tǒng)門窗企業(yè)來說，如何接觸到隨時(shí)隨地都在改變立場(chǎng)的消費(fèi)者？營(yíng)銷資源去哪兒了？如何打造品牌這些都是緊迫的新挑戰(zhàn)。
 

5、 產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)的整合

傳統(tǒng)門窗企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)重塑最重要的痛點(diǎn)是需要重塑團(tuán)隊(duì)和組織，需要具備互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)思維的復(fù)雜團(tuán)隊(duì)和合作伙伴。傳統(tǒng)門窗企業(yè)最常見的錯(cuò)誤是用簡(jiǎn)單的產(chǎn)業(yè)思維和獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)思維來管理互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式；或者盲目迷信互聯(lián)網(wǎng)思維，兩者都會(huì)導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)建設(shè)的失敗。

互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)包括跨境電子商務(wù)、全品類、大數(shù)據(jù)等領(lǐng)域，正在從交易互聯(lián)網(wǎng)向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，是一個(gè)新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。未來五年，中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的常態(tài)將是業(yè)務(wù)創(chuàng)新，即傳統(tǒng)門窗企業(yè)轉(zhuǎn)型的“新常態(tài)”。如果傳統(tǒng)門窗企業(yè)準(zhǔn)備向“互聯(lián)網(wǎng)”轉(zhuǎn)型，主要前提是它們需要在業(yè)務(wù)上更加創(chuàng)新。

總結(jié)：在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的背景下，越來越多的門窗企業(yè)“觸網(wǎng)”，但未必能成功。隨著“觸摸屏”企業(yè)數(shù)量的不斷增加，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求門窗企業(yè)構(gòu)建良好的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)，走健康的發(fā)展道路。